Muutosvalmennus työyhteisöille – Tehokas keino onnistua muutoksessa
Muutosvalmennus työyhteisöille tarjoaa organisaatioille ratkaisuja onnistuneeseen muutokseen, vahvistaen henkilöstön muutoskyvykkyyttä ja dialogista työpaikkakulttuuria. Muutostilanteissa työyhteisön tueksi suunniteltu valmennus auttaa työntekijöitä sopeutumaan uusiin tilanteisiin, käsittelemään muutoksen tuomia haasteita ja kehittämään ratkaisukeskeistä asennetta.
Muutosvalmennuksen hyödyt työyhteisölle
- Muutoskyvykkyyden vahvistaminen
Valmennus auttaa henkilöstöä kehittämään joustavuutta ja sopeutumiskykyä, mikä on olennaista jatkuvasti muuttuvassa työelämässä. - Motivaation ja sitoutumisen kasvu
Valmennuksessa löydetään omat motivaation lähteet ja työn merkityksellisyyden lähteet. Tämä lisää sitoutumista työhön. - Muutosvastarinnan hallinta
Työpajat ja valmennukset pureutuvat muutosvastarinnan juurisyihin ja auttavat muuttamaan sen kehitystä edistäväksi voimavaraksi. - Tunneälyn ja itsetuntemuksen kehittäminen
Johtajille ja työntekijöille tarjotaan työkaluja tunteiden ja reaktioiden hallintaan, mikä edistää yhteistyötä ja tukee muutoksen johtamista. - Vuorovaikutustaitojen parantaminen
Avoin ja rakentava kommunikaatio on avain onnistuneeseen muutokseen – valmennus keskittyy näiden taitojen vahvistamiseen. Dialogi auttaa lisäämään ymmärrystä ja vahvistaa yhteenkuuluvuuden tunnetta työyhteisössä.
Räätälöityä muutosvalmennusta organisaatiosi tarpeisiin
Jokainen työyhteisö on ainutlaatuinen, ja siksi muutosvalmennus räätälöidään organisaation tavoitteiden ja erityispiirteiden mukaan. Prosessi voi sisältää luovia menetelmiä, kuten draamaa tai huumoria, jotka tekevät oppimisesta mielekästä ja lieventävät muutostilanteen stressiä.
Kysy lisää tai varaa aika ilmaiseen sparraukseen: Ota yhteyttä
Tsekkaa myös: Johtamisvalmennus
Kanta-Hämeen hyvinvointialueen asiakastarina
Kanta-Hämeen hyvinvointialueella valmensin noin 350 lähijohtajien porukkaa. Neljän valmennuskerran Lähijohtaminen muutoksessa -kokonaisuus muotoiltiin yhdessä asiakkaiden toiveiden ja tarpeiden mukaisesti ja huomioin osallistujien toiveet vielä prosessin aikana.
Teemoina olivat mm.
– Lähijohtamisen vahvistaminen ja johtajuusroolin selkiyttäminen muutoksessa.
– Myönteisen muutosvalmiuden ja tulevaisuudenuskon vahvistaminen sekä innostuksen johtaminen.
– Muutosvastarinta ja muutoskyvykkyyden vahvistaminen.
– Motivointi ja ihmislähtöinen johtaminen.
– Vuorovaikutus ja läsnäolo.
Sisältö koostui yhdestä live- ja teams-tapaamisista, luennoista, draamallisista havainnollistavista osuuksista sekä osallistujien omaa ajattelua avaavista tehtävistä, jotka tehtiin valmennuskertojen aikana.
Palautteet valmennuksesta.
Kokonaisuus oli erittäin toimiva. Tiina oli hyvin ottanut meiltä tulleet viestit mukaan esityksiin, ihan kuin olisi osa ”omaa porukkaa”. Innosti, ymmärsi, kuunteli ja antoi työkaluja mm. vaikeisiin keskusteluihin, ”leipääntyneiden” työntekijöiden osallistamiseen ja muutoksen sietämiseen.
Kristiina Sistonen, HR-asiantuntija
Olet varauksetta ihmislähtöinen johtaja. Kohdallasi ei koskaan tarvinnut pelätä, että lähestyisit johtamista hierarkioiden, sääntöjen ja vanhojen tottumusten kautta.
Matti Korkala, Projektipäällikkö/ henkilöstösiirrot