Mulle on soitettu!

Sloganini ”Jos ei ole ketään kelle soittaa, soita mulle”, on jakanut mielipiteitä. Joidenkin mielestä se on just hyvä. Toisten mielestä se on vähän aliarvostava, että ikäänkuin mä olisin se viimeinen taho, jolle soitettaisiin. Itse olen ajatellut vain sitä hetkeä, jonka johtajana hyvin muistan, kun vaan ajatteli, että olispa joku kelle soittaa. Mä haluan olla se, jolle voi soittaa kun seinät kaatuu päälle tai korttitalo kaatuu. Tai ihan vaan siihen hetkeen, kun haluaa piristystä päivään.

Ja ilokseni voin kertoa, että mulle on soitettu! Ja jopa laitettu näiden sivujen kautta yhteydenottopyyntöä! Eli kyselyitä on ollut ja duunia on löytynyt. Olen saanut tehdä käsittämättömän mahtavia juttuja käsittämättömän mahtavien tyyppien kanssa niin kunnissa, hyvinvointialueilla että yrityksissä.

En ole pätkääkään katunut heittäytymistä yrittäjäksi. Tekemisen vapaus ja mahdollisuus auttaa erilaisia toimijoita tuntuu äärimmäisen motivoivalta. Olen myös saanut lisää aikaa itselleni ja perheelleni, kun en tee ympäripyöreitä päiviä enää. Toki aina on pieni pelko takapuolessa, että riittääkö mulle hommia jatkossakin, mutta enimmäkseen luotan siihen, että elämä kantaa.

Olen myös saanut itselleni hyviä yrittäjä-kollegoita ympärilleni, jotka inspiroivat ja auttavat. On annettava hyvän kiertää. Kärsimys-yrittämiseen en aio ryhtyä vaan tehdä työtä sopivasti, ilon kera. Oma verkosto on tärkeä.

Olen myös kehittänyt uusia tuotteita ja palveluita. Osa on lähtenyt lentoon, osa ei. Itse olen harvinaisen tyytyväinen kehittelemääni Bileet!-muutosvalmennukseen, joka on muutosprosessin välitilinpäätös. Valmennuksessa käydään läpi muutokseen liittyviä osa-alueita sekä mm. resilienssin sekä tarpeiden merkitystä muutostilanteissa sekä vahvistetaan muutosjohtajuutta – mutta samalla myös juhlitaan onnistumisia ja vahvistetaan tulevaisuudenuskoa muutoksen loppuunsaattamiseksi. Kaikki on paketoitu hauskojen draamatehtävien muotoon. Vatsa kipeänä kotiin on mun motto ja sehän onnistuu kun kolme tuntia treenaa naurulihaksia. Menee siis tyhy-päivästä tai ihan vaan koulutuksesta. Tässä mun ajatus siitä, että mun valmennus olisi aina myös työhyvinvointia lisäävää, onnistuu tosi hyvin.

Ja kohta on jo kesäkuu! Aika on mennyt vauhdilla. Kivvoo! Nauttikaa!

Uusi Keskeneräisen johtamisen valmennus – hae mukaan!

Tuntuuko siltä, että kaikilla muilla on paketti kasassa mutta sä oot vaan jotenkin vielä kesken? Etkö tiedä mitä haluaisit? Tai tiedät, mitä haluaisit, mutta et uskalla mennä sitä kohden? Haluatko uudistaa omaa johtajuuttasi tai tukea omaa polkuasi kohti johtajuutta?

Haluatko muuttaa maailmaa oman toimintasi kautta?

Haluatko olla se uuden ajan johtaja, joka hyväksyy myös oman keskeneräisyytensä ja on valmis löytämään oman johtamistavan itsereflektion ja itsetuntemuksen kautta vahvistamalla vahvuuksia?

Me ollaan kaikki kesken, eikä ole tarkoituskaan olla valmis.

Tule mukaan hauskaan ja omaa johtajuuspolkuasi vahvistavaan ryhmävalmennukseeni. Tässä porukassa saat olla juuri sellainen kun olet – ei tarvitse esittää mitään huippujohtajaa tai super-osaajaa.  

Valmennuksen teemoina:

  • Oman ja muiden keskeneräisyyden hyväksyminen
  • Muutoksen johtaminen
  • Ihmislähtöinen johtaminen
  • Eroon huijarisyndroomasta
  • Resilienssi ja sen vahvistaminen
  • Läsnäoleva johtaminen
  • Naurulla johtaminen
  • Ihmissuhdejohtaminen
  • Johtajuuspuhe ja vuorovaikutus

Valmennus toteutetaan ryhmävalmennuksena teamsin kautta (7 X 1,5 h) ajalla syyskuu 2022 – huhtikuu 2023. Valmennus huipentuu huhti-toukokuussa Lapinjärvellä pidettäviin juhliin.

Valmentajana toimii Tiina Heikka ja sinun valmennusryhmäsi. Ryhmään otetaan max 22 osallistujaa.

Kokonaisuuden hinta on 679 €/ osallistuja. Voit maksaa 4 erässä.

Hae mukaan lähettämällä sähköposti minulle [email protected] , jossa kerrot viidellä lauseella, miksi sinulle olisi tärkeää päästä mukaan tähän valmennukseen. Ryhmän sisäinen tuki on ratkaisevaa valmennuksen onnistumisen kannalta.

Muutosvalmennukselle on kysyntää ja läsnäolon kaipuu näkyy työpaikoilla

Olen yrittäjänä lähtenyt liikkeelle palveluita asiakkaiden tarpeisiin muotoillen. Erityisesti kysyntää on ollut tässä yritykseni alkutaipaleella muutosvalmennukselle. Olen yhdistänyt muutosvalmennukseen draaman elementtejä eli esitän erilaisia muutoshahmoja ja työpaikan vuorovaikutustilanteita puheenvuoroni ohessa. Humoristiset hahmot helpottavat asian omaksumista, keventävät tunnelmaa ja nostavat esille sitä porukkaa yhteen hitsaavaa naurua.

Vaikeita tilanteita lähdetään yleensä ratkomaan liian vaikeilla tavoilla. Keveys ja huumori unohtuvat, vaikka juuri niitä tarvitaan vaikeissa tilanteissa. Muutosvalmennuksissani keskityn siihen, miten jokainen voi itse vahvistaa muutoskyvykkyyttään (resilienssi) ja tunnistaa omia muutosvastarinnan tapoja sekä syitä. Muutosvastarinta ei ole pelkästään huono asia vaan se antaa meille tärkeää tietoa siitä, mikä on oma kykymme sietää muutosta ja mikä on esimerkiksi oman jaksamisemme tilanne. Kannustan rohkeasti tutkailemaan omia tunteita ja tarpeita oman toimintamme taustalla.

Muutosjohtaminen vaatii johtajalta tunneälyä ja itsetuntemusta. Valmennuksissani autan kehittämään kykyä vahvistaa työpaikan ihmissuhteita ja luoda sitä kautta eräänlaista punosta, joka kannattelee yhteisöä myös haastavissa tilanteissa. Johtajan on tärkeä tuntea itsensä ja oma porukkansa. Johtajan on opeteltava eri tiimien ja työntekijöiden tavat ajatella ja toimia. Jokaisesta voi kehittyä hyvä johtaja. Johtajuus on taito, jota voi harjoittaa ja opetella. Tärkeintä on tunnistaa oman johtamisensa motivaatiotekijät ja arvomaailma niiden taustalla.

Eniten olen kiinnittänyt huomiota siihen, että tällä hetkellä työyhteisöissä on erityinen tarve parantaa läsnäolotaitoja sekä tuoda levähdystaukoja työhön. Pyrin valmennuksissani siihen, että vaikka ne ovat täynnä asiaa, ne olisivat muodoltaan sellaisia, että osallistuja kokisi ne omaa hyvinvointiaan kohentaviksi. Läsnäolotaitoja voi myös harjoittaa. On tärkeää muistuttaa kehoa ja mieltä siitä, miltä tuntuikaan keskittyä vain yhteen asiaan kerralla. Tätä läsnäolon arvokasta taitoa treenaamme myös muutosjohtamisen valmennuksissani.

Kun olen nyt kohta ollut kolme kuukautta yrittäjänä, olen äärimmäisen onnellinen siitä, että olen tehnyt valinnan siirtyä yrittäjäksi. Lisäksi olen äärimmäisen kiitollinen niille ihmisille, jotka ovat luottaneet minuun ja ostaneet minulta palveluitani. Uskon, että tekemällä parhaani asiakkaideni kanssa ja toteuttaen ihmislähtöisiä palveluita, saan myös jatkossakin asiakkaita.

Muistakaa hengittää!

Mitä ja kenelle?

Keitä sä palvelet ja missä? Tuli kysymystä.

Pääasiallinen kohderyhmä on yritykselläni kunnat ja muu julkinen sektori, koska olen viimeisimmät työvuodet toiminut kunnanjohtajana ja minulla on vahva osaaminen julkisen sektorin kehittämisestä.

Johtamisen, kehittämisen ja ihmisten välisen vuorovaikutuksen periaatteet ovat kuitenkin samanlaiset riippumatta toimintaympäristöstä, joten autan myös yrityksiä ja yhdistyksiä. Ihmislähtöinen johtaminen, jota olen opetellut tässä vuosia Suomen ensimmäisessä ihmislähtöisessä kunnassa, on myös johtamistapa, joka tulee Suomessa vielä yleistymään tulevina vuosina niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla.

Isoin motivaationi yrityksen perustamiseen oli auttamisen halu ja sitä kautta mahdollisuus vaikuttaa siihen, että Suomesta ja maailmasta tulisi parempi paikka. Henkilökohtaisina motiivina oli antaa enemmän aikaa perheelleni ja itselleni, jonka vuoksi en halua pyöriä joka viikko matkasaarnaajana ympäri maailmaa. Autan tapauskohtaisesti kautta Suomen, maailman, universumin.

Palveluiden muotoilu on vielä kesken, koska teen sitä ihmislähtöisesti, asiakkaiden tarpeista lähtien. Olen myös aina valmis keskustelemaan siitä, voisinko kenties auttaa. Ei kannata lukkiutua siihen, mitä kotisivuilla kerrotaan. Ei minun, eikä asiakkaan.

Jos ei ole ketään kelle soittaa, soita mulle.

Yritys on perustettu, mutta missä kotisivut?

Kun perustaa elämänsä ensimmäistä kertaa yrityksen, on kaikenlaista hommaa, jota ei oikein osannut edes aavistaa olevan. Kaikenlaista pitäisi saada tehtyä ja kun ei ole rahaa eikä työntekijöitä, pitää ne tehdä itse. Se on ihanan vapauttavaa mutta himpun verran myös haastavaakin. Olen siis päättänyt tehdä kotisivut itse, eikä se tosiaan mene ihan kuin siellä kuuluissa ruotsinkielisessä paikassa… julkaisin jo sivut muun muassa niin, että sisälsivät mm. koekäyttöön tekemäni KÄÄK-otsikon. Ehkä se pitäisi jättää käyttöön?

Sivut tulevat siis pikkuhiljaa rakentumaan tänne. Aivan kuten yrityksenikin palvelut rakentuvat pikkuhiljaa.

Minua kiinnostavat muun muassa teemat motivaatio, merkityksellisyys, tulevaisuus, luovuus, ihmislähtöisyys ja vuorovaikutus. Niistä palveluni rakentuvat ja kotisivuillenikin niistä vielä joskus raapustelen. Haluan omalta osaltani tehdä maailmasta paremman paikan meille kaikille. Yhtenä keihäänkärkenä byrokratian sujuvoittaminen ja ihmislähtöiset palvelut.

Voikaa hyvin!