Uusi Keskeneräisen johtamisen valmennus – hae mukaan!

Tuntuuko siltä, että kaikilla muilla on paketti kasassa mutta sä oot vaan jotenkin vielä kesken? Etkö tiedä mitä haluaisit? Tai tiedät, mitä haluaisit, mutta et uskalla mennä sitä kohden? Haluatko uudistaa omaa johtajuuttasi tai tukea omaa polkuasi kohti johtajuutta?

Haluatko muuttaa maailmaa oman toimintasi kautta?

Haluatko olla se uuden ajan johtaja, joka hyväksyy myös oman keskeneräisyytensä ja on valmis löytämään oman johtamistavan itsereflektion ja itsetuntemuksen kautta vahvistamalla vahvuuksia?

Me ollaan kaikki kesken, eikä ole tarkoituskaan olla valmis.

Tule mukaan hauskaan ja omaa johtajuuspolkuasi vahvistavaan ryhmävalmennukseeni. Tässä porukassa saat olla juuri sellainen kun olet – ei tarvitse esittää mitään huippujohtajaa tai super-osaajaa.  

Valmennuksen teemoina:

  • Oman ja muiden keskeneräisyyden hyväksyminen
  • Muutoksen johtaminen
  • Ihmislähtöinen johtaminen
  • Eroon huijarisyndroomasta
  • Resilienssi ja sen vahvistaminen
  • Läsnäoleva johtaminen
  • Naurulla johtaminen
  • Ihmissuhdejohtaminen
  • Johtajuuspuhe ja vuorovaikutus

Valmennus toteutetaan ryhmävalmennuksena teamsin kautta (7 X 1,5 h) ajalla syyskuu 2022 – huhtikuu 2023. Valmennus huipentuu huhti-toukokuussa Lapinjärvellä pidettäviin juhliin.

Valmentajana toimii Tiina Heikka ja sinun valmennusryhmäsi. Ryhmään otetaan max 22 osallistujaa.

Kokonaisuuden hinta on 679 €/ osallistuja. Voit maksaa 4 erässä.

Hae mukaan lähettämällä sähköposti minulle [email protected] , jossa kerrot viidellä lauseella, miksi sinulle olisi tärkeää päästä mukaan tähän valmennukseen. Ryhmän sisäinen tuki on ratkaisevaa valmennuksen onnistumisen kannalta.

Muutosvalmennukselle on kysyntää ja läsnäolon kaipuu näkyy työpaikoilla

Olen yrittäjänä lähtenyt liikkeelle palveluita asiakkaiden tarpeisiin muotoillen. Erityisesti kysyntää on ollut tässä yritykseni alkutaipaleella muutosvalmennukselle. Olen yhdistänyt muutosvalmennukseen draaman elementtejä eli esitän erilaisia muutoshahmoja ja työpaikan vuorovaikutustilanteita puheenvuoroni ohessa. Humoristiset hahmot helpottavat asian omaksumista, keventävät tunnelmaa ja nostavat esille sitä porukkaa yhteen hitsaavaa naurua.

Vaikeita tilanteita lähdetään yleensä ratkomaan liian vaikeilla tavoilla. Keveys ja huumori unohtuvat, vaikka juuri niitä tarvitaan vaikeissa tilanteissa. Muutosvalmennuksissani keskityn siihen, miten jokainen voi itse vahvistaa muutoskyvykkyyttään (resilienssi) ja tunnistaa omia muutosvastarinnan tapoja sekä syitä. Muutosvastarinta ei ole pelkästään huono asia vaan se antaa meille tärkeää tietoa siitä, mikä on oma kykymme sietää muutosta ja mikä on esimerkiksi oman jaksamisemme tilanne. Kannustan rohkeasti tutkailemaan omia tunteita ja tarpeita oman toimintamme taustalla.

Muutosjohtaminen vaatii johtajalta tunneälyä ja itsetuntemusta. Valmennuksissani autan kehittämään kykyä vahvistaa työpaikan ihmissuhteita ja luoda sitä kautta eräänlaista punosta, joka kannattelee yhteisöä myös haastavissa tilanteissa. Johtajan on tärkeä tuntea itsensä ja oma porukkansa. Johtajan on opeteltava eri tiimien ja työntekijöiden tavat ajatella ja toimia. Jokaisesta voi kehittyä hyvä johtaja. Johtajuus on taito, jota voi harjoittaa ja opetella. Tärkeintä on tunnistaa oman johtamisensa motivaatiotekijät ja arvomaailma niiden taustalla.

Eniten olen kiinnittänyt huomiota siihen, että tällä hetkellä työyhteisöissä on erityinen tarve parantaa läsnäolotaitoja sekä tuoda levähdystaukoja työhön. Pyrin valmennuksissani siihen, että vaikka ne ovat täynnä asiaa, ne olisivat muodoltaan sellaisia, että osallistuja kokisi ne omaa hyvinvointiaan kohentaviksi. Läsnäolotaitoja voi myös harjoittaa. On tärkeää muistuttaa kehoa ja mieltä siitä, miltä tuntuikaan keskittyä vain yhteen asiaan kerralla. Tätä läsnäolon arvokasta taitoa treenaamme myös muutosjohtamisen valmennuksissani.

Kun olen nyt kohta ollut kolme kuukautta yrittäjänä, olen äärimmäisen onnellinen siitä, että olen tehnyt valinnan siirtyä yrittäjäksi. Lisäksi olen äärimmäisen kiitollinen niille ihmisille, jotka ovat luottaneet minuun ja ostaneet minulta palveluitani. Uskon, että tekemällä parhaani asiakkaideni kanssa ja toteuttaen ihmislähtöisiä palveluita, saan myös jatkossakin asiakkaita.

Muistakaa hengittää!