Hakuaika Keskeneräisen johtamisen valmennusryhmään avoinna nyt

No niin! Nyt se alkoi eli hakuaika seuraavaan keskeneräisen johtamisen valmennusryhmään!
Aloitamme alkuvuodesta ja tapaamme kevään 2024 aikana 7 kertaa erilaisten johtamisteemojen parissa. Mun tehtävä on fasilitoida johtajuuskeskustelua. Käytän lyhyitä alustuksia, coaching-kysymyksiä ja luovia harjoituksia.

Aikaisempien ryhmien perusteella voin todeta, että nämä ryhmät todellakin toimivat. Eli kun haluat vahvistusta omalle johtajuuspolullesi ja tukea vaikeidenkin johtajuustilanteiden keskellä, niin hae mukaan. Laita minulle sähköpostia tai viestiä etusivun lomakkeen kautta ja kerro, miksi sinä haluat mukaan ryhmään.

Teemoina valmennuksessa:

Valmennuksen teemoina:

  • Oman, muiden ja asioiden keskeneräisyyden hyväksyminen ja paineensietokyky.
  • Muutoksen johtaminen ja motivointi. Resilienssi ja sen vahvistaminen.
  • Ihmislähtöinen johtaminen.
  • Arvot ja uskomukset johtamisessa.
  • Läsnäoleva johtaminen, hyvinvointia tukeva ajankäyttö sekä kiireestä luopuminen.
  • Naurulla johtaminen ja kannustava vuorovaikutus ihmissuhdejohtamisen vaikeissa tilanteissa.
  • Johtajuuspuhe ja oman johtajuuspolun vahvistaminen.

Palautteita valmennuksesta:

  • Keskeneräisen johtamisen valmennus on toimiva konsepti, jossa ihmisyys on vahvasti läsnä.
  • Hyvin fasilitoitu kokonaisuus, jossa on innostavat aiheet ja yhdenvertainen vuoropuhelu.
  • Valmennuksesta saa myös konkreettisia välineitä omaan johtamiseen ja jaksamisesi tueksi.
  • Valmennuksessa on salliva, tule sellaisena kuin olet -ilmapiiri eikä rasiteta välitehtävillä.
  • Toimii etänä hyvin.
  • Hyvä tunnelma ja läsnäolo – valmennukseen on aina kiva tulla.

Laita minulle sähköpostia tai viestiä etusivun lomakkeen kautta ja kerro, miksi sinä haluat mukaan ryhmään. Hae mukaan nyt!


#johtaminen #muutos #keskeneräisyys

Palveleva johtaminen ei tarkoita kaikille kaikkea

Palveleva johtaminen vaatii ihmislähtöistä johtamisotetta, joka haastaa johtajan kyvyn arvioida omaa arvo- ja uskomusmaailmaansa.

Palveleva johtaminen voi helposti asettaa sellaisen odotuksen, että johtaja toteuttaa asioita henkilöstön pyytämällä tavalla ja kaikki saavat kaikkea.

Ihmislähtöisessä, palvelevassa johtamisessa johtajan tehtävä on kuitenkin myös vastuuttaa henkilöstöä, mikä vaatii kykyä johtaa jämäkästi, oikeudenmukaisesti ja inhimillisesti.

Viestinnän rooli myös korostuu. Tärkeää on varmistaa hyvien ihmissuhteiden toimivuus yhteisössä.


Palvelevan johtamisen valmennus kauttani yhteisöllesi. Ota rohkeasti yhteyttä.

Keskeneräisen johtamisen valmennusryhmä – ILMOITTAUDU TÄÄLTÄ

Keskeneräisen johtamisen valmennusryhmä starttaa taas toukokuussa! Seitsemän tapaamista, seitsemän puhuttelevaa aihetta, seitsemän kuukautta. Avartavia keskusteluja, uusia ystäviä, ymmärrystä ja ihmisyyttä.

Valmennuksen teemoina:

  • Oman ja muiden keskeneräisyyden hyväksyminen
  • Muutoksen johtaminen, johtajuuspuhe ja vuorovaikutus
  • Ihmislähtöinen johtaminen ja ihmissuhdejohtaminen
  • Eroon vääristä johtamisen uskomuksista ja ajankäyttö kuntoon
  • Resilienssi ja sen vahvistaminen
  • Läsnäoleva ja palveleva johtaminen (myös etänä)
  • Naurulla johtaminen (ei narulla työntämistä)

Tapaamme pääsääntöisesti teamsissa (1,5 h /krt), mutta viimeisellä kerralla juhlimme yhdessä matkaamme livenä. Kaikista valmennusryhmistä kootaan yhteinen porukka, joka tapaa etänä joitakin kertoja vuodessa tämän teeman ympärillä – ilman kustannuksia. Vuosi vuodelta meitä on yhä enemmän.

Aikaisempien valmennettavien palautteita:

Keskeneräisen johtamisen valmennus on toimiva konsepti, jossa ihmisyys on vahvasti läsnä.

Hyvin fasilitoitu kokonaisuus, jossa on innostavat aiheet ja yhdenvertainen vuoropuhelu.

Valmennuksesta saa myös konkreettisia välineitä omaan johtamiseen ja jaksamisesi tueksi.

Valmennuksessa on salliva, tule sellaisena kuin olet -ilmapiiri eikä rasiteta välitehtävillä.

Toimii etänä hyvin.

Hyvä tunnelma ja läsnäolo – valmennukseen on aina kiva tulla.

Koko valmennuksen hinta on 679 € /hlö (sis. alv 24 %).

Ilmoittaudu mukaan nyt alla olevalla lomakkeella. Paikkoja rajoitetusti.

    Mä oon kesken, sä oot kesken, kaikki on kesken. Mut se on ihan ok.

    Uusi Keskeneräisen johtamisen valmennus – hae mukaan!

    Tuntuuko siltä, että kaikilla muilla on paketti kasassa mutta sä oot vaan jotenkin vielä kesken? Etkö tiedä mitä haluaisit? Tai tiedät, mitä haluaisit, mutta et uskalla mennä sitä kohden? Haluatko uudistaa omaa johtajuuttasi tai tukea omaa polkuasi kohti johtajuutta?

    Haluatko muuttaa maailmaa oman toimintasi kautta?

    Haluatko olla se uuden ajan johtaja, joka hyväksyy myös oman keskeneräisyytensä ja on valmis löytämään oman johtamistavan itsereflektion ja itsetuntemuksen kautta vahvistamalla vahvuuksia?

    Me ollaan kaikki kesken, eikä ole tarkoituskaan olla valmis.

    Tule mukaan hauskaan ja omaa johtajuuspolkuasi vahvistavaan ryhmävalmennukseeni. Tässä porukassa saat olla juuri sellainen kun olet – ei tarvitse esittää mitään huippujohtajaa tai super-osaajaa.  

    Valmennuksen teemoina:

    • Oman ja muiden keskeneräisyyden hyväksyminen
    • Muutoksen johtaminen
    • Ihmislähtöinen johtaminen
    • Eroon huijarisyndroomasta
    • Resilienssi ja sen vahvistaminen
    • Läsnäoleva johtaminen
    • Naurulla johtaminen
    • Ihmissuhdejohtaminen
    • Johtajuuspuhe ja vuorovaikutus

    Valmennus toteutetaan ryhmävalmennuksena teamsin kautta (7 X 1,5 h) ajalla syyskuu 2022 – huhtikuu 2023. Valmennus huipentuu huhti-toukokuussa Lapinjärvellä pidettäviin juhliin.

    Valmentajana toimii Tiina Heikka ja sinun valmennusryhmäsi. Ryhmään otetaan max 22 osallistujaa.

    Kokonaisuuden hinta on 679 €/ osallistuja. Voit maksaa 4 erässä.

    Hae mukaan lähettämällä sähköposti minulle [email protected] , jossa kerrot viidellä lauseella, miksi sinulle olisi tärkeää päästä mukaan tähän valmennukseen. Ryhmän sisäinen tuki on ratkaisevaa valmennuksen onnistumisen kannalta.

    Muutosvalmennukselle on kysyntää ja läsnäolon kaipuu näkyy työpaikoilla

    Olen yrittäjänä lähtenyt liikkeelle palveluita asiakkaiden tarpeisiin muotoillen. Erityisesti kysyntää on ollut tässä yritykseni alkutaipaleella muutosvalmennukselle. Olen yhdistänyt muutosvalmennukseen draaman elementtejä eli esitän erilaisia muutoshahmoja ja työpaikan vuorovaikutustilanteita puheenvuoroni ohessa. Humoristiset hahmot helpottavat asian omaksumista, keventävät tunnelmaa ja nostavat esille sitä porukkaa yhteen hitsaavaa naurua.

    Vaikeita tilanteita lähdetään yleensä ratkomaan liian vaikeilla tavoilla. Keveys ja huumori unohtuvat, vaikka juuri niitä tarvitaan vaikeissa tilanteissa. Muutosvalmennuksissani keskityn siihen, miten jokainen voi itse vahvistaa muutoskyvykkyyttään (resilienssi) ja tunnistaa omia muutosvastarinnan tapoja sekä syitä. Muutosvastarinta ei ole pelkästään huono asia vaan se antaa meille tärkeää tietoa siitä, mikä on oma kykymme sietää muutosta ja mikä on esimerkiksi oman jaksamisemme tilanne. Kannustan rohkeasti tutkailemaan omia tunteita ja tarpeita oman toimintamme taustalla.

    Muutosjohtaminen vaatii johtajalta tunneälyä ja itsetuntemusta. Valmennuksissani autan kehittämään kykyä vahvistaa työpaikan ihmissuhteita ja luoda sitä kautta eräänlaista punosta, joka kannattelee yhteisöä myös haastavissa tilanteissa. Johtajan on tärkeä tuntea itsensä ja oma porukkansa. Johtajan on opeteltava eri tiimien ja työntekijöiden tavat ajatella ja toimia. Jokaisesta voi kehittyä hyvä johtaja. Johtajuus on taito, jota voi harjoittaa ja opetella. Tärkeintä on tunnistaa oman johtamisensa motivaatiotekijät ja arvomaailma niiden taustalla.

    Eniten olen kiinnittänyt huomiota siihen, että tällä hetkellä työyhteisöissä on erityinen tarve parantaa läsnäolotaitoja sekä tuoda levähdystaukoja työhön. Pyrin valmennuksissani siihen, että vaikka ne ovat täynnä asiaa, ne olisivat muodoltaan sellaisia, että osallistuja kokisi ne omaa hyvinvointiaan kohentaviksi. Läsnäolotaitoja voi myös harjoittaa. On tärkeää muistuttaa kehoa ja mieltä siitä, miltä tuntuikaan keskittyä vain yhteen asiaan kerralla. Tätä läsnäolon arvokasta taitoa treenaamme myös muutosjohtamisen valmennuksissani.

    Kun olen nyt kohta ollut kolme kuukautta yrittäjänä, olen äärimmäisen onnellinen siitä, että olen tehnyt valinnan siirtyä yrittäjäksi. Lisäksi olen äärimmäisen kiitollinen niille ihmisille, jotka ovat luottaneet minuun ja ostaneet minulta palveluitani. Uskon, että tekemällä parhaani asiakkaideni kanssa ja toteuttaen ihmislähtöisiä palveluita, saan myös jatkossakin asiakkaita.

    Muistakaa hengittää!